miércoles, 12 de julio de 2017

HACIA UNA CORRECTA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS EN LOS PROYECTOS DE PCI


Javier Sotelo, Julio 2017

Lastimosamente, los proyectos de Protección Contra Incendio (PCI) estarán condenados al fracaso mientras los dueños, constructores y/o ejecutores supongan que el propósito de los mismos es simplemente cumplir con el requerimiento de alguna autoridad para obtener el permiso de construcción u operación y no le den el verdadero valor y objetivo que es salvar la vida de las personas y salvar la propiedad en caso de un incendio..

En América Latina con mucha frecuencia nos encontramos con que el dueño o desarrollador de un proyecto de protección contra incendios desea contratar lo que le resulte más económico, rápido y de preferencia que no afecte la arquitectura, con el único fin de cumplir con un requisito que alguna autoridad le impuso para la construcción, operación o aseguramiento de su proyecto; son contadas las ocasiones en las que el proyecto se concibe con el propósito genuino de asegurar que con el mismo se salve la vida y la propiedad en caso de un incendio.

En los seminarios que tengo oportunidad de participar como instructor, inicio invitando a los alumnos a que contesten esta pregunta: ¿Con qué objetivo han desarrollado los proyectos contra incendio en los que han participado, bien sea como diseñadores, instaladores o suplidores? y la mayoría de respuestas apuntan a un objetivo común: cumplir con el requisito de un tercero, con el agravante que ese tercero muchas veces no tiene la competencia técnica para justificar la exigencia o para aceptar o reprobar lo instalado.

Antes de iniciar con un proyecto de protección contra incendio, debemos definir cuál es el propósito del mismo y estar convencidos de ello, si realmente tenemos claro el propósito inclusive podemos definir cuál normativa aplicar al proyecto y es muy importante que en esta definición de objetivos participen todas las partes interesadas o al menos: el dueño del proyecto, el constructor, el asegurador, la autoridad competente y el diseñador, entre ellos debe definirse la razón de ser del proyecto y su hoja de ruta; el documento NFPA 3 (Práctica Recomendada para el Comisionamiento de Sistemas de Protección Contra Incendio y Seguridad Humana) nos propone la elaboración dos documentos: los RPP o requisitos de propietario del proyecto y las BDD o bases de diseño, el primero contiene todos los deseos y expectativas del propietario en cuanto al proyecto en general (usos, alcances, localización, áreas, alturas, etc) y el segundo define los criterios, necesidades y requisitos normativos y legales que debe cumplir el proyecto en cuanto a protección contra incendio para lograr los objetivos del propietario, este es el camino más adecuado antes de iniciar con los diseños de los sistemas contra incendio.

Permanentemente nos encontramos con sistemas contra incendio que se diseña e instalan sin tener claro cuál fue su propósito original y al final el dueño o usuario supone erróneamente que el sistema contra incendio le va a cumplir con lo exigido por la autoridad competente, además le va a combatir el fuego y le va asegurar la protección a la vida de los ocupantes, un ejemplo de ello lo podemos ver en ocupaciones usadas para el almacenamiento de mercancías (bodegas) donde los sistemas contra incendio muchas veces se limitan a conexiones de mangueras y los dueños y/o usuarios creen erróneamente que con ellas pueden combatir el fuego con efectividad.

Para este caso, se debe iniciar por definir cuál es la intención de la protección contra incendio; esta puede ser únicamente asegurar que ninguna persona salga herida o fallezca en caso de incendio en la bodega, para lograr este objetivo debo consultar y aplicar el código NFPA 101 (código de seguridad humana), allí encuentro que para cumplir ese objetivo requiero en la bodega suficientes vías de evacuación, iluminación y señalización de emergencia y un sistema de alarma de incendio que alerte a los ocupantes de la presencia de un incendio (Ver NFPA 101, ed 2015, capitulo 42).

Sin embargo, estas protecciones no lograran controlar el incendio; por lo tanto si mi objetivo va más allá de la seguridad humana y deseo que un incendio tenga la menor afectación a mi bodega y a la mercancía de tal manera que la estructura se mantenga operativa y los productos se salven en su mayoría debo investigar en otro documento, específicamente el código Uniforme de incendios o NFPA 1, el cuál provee los requisitos para cumplir estos objetivos, allí encontramos que se debe contar con sistemas de rociadores automáticos, conexiones de mangueras para bomberos, sistema de alarma de incendios, además de los requisitos de seguridad humana definidos por NFPA 101, (ver NFPA 1, ed 2015, capitulo 34).

Las inversiones en protección contra incendio deben ser inteligentes, es decir; deben contemplar los deseos del propietario, deben ser encaminados a cumplir propósitos específicos, deben cumplir los requisitos normativos y legales y deben hacerse invirtiendo la cantidad justa de dinero maximizando los beneficios, para ello se requiere de ingenierías adecuadas, instaladores que velen porque el sistema cumple lo propuesto y no instalan de más o de menos, suplidores que venden los productos de mejor calidad asegurando confiabilidad y vida útil y autoridades competentes que conozcan técnicamente lo que exigen. La Protección Contra Incendio, así como las decisiones en la vida tienen una razón de ser o propósito, si no lo conocemos nuestro camino puede ser más largo, más difícil, más costoso y lo peor es que no lleguemos a ningún destino.

JAVIER SOTELO
Gerente
www.oshoingenieria.com

Referencias
NFPA 1, Fire Code, edition 2015. National Fire Protection Association. Quincy, Massachusetts.
NFPA 3, Recommended Practice for Commisioning of Fire Protection and Life Safety Systems, edition 2015. National Fire Protection Association. Quincy, Massachusetts.
NFPA 101, Life Safety Code, edition 2015. National Fire Protection Association. Quincy, Massachusetts.

miércoles, 11 de enero de 2017

CARTA ABIERTA A EMPRESAS QUE PAGAN A MÁS DE 30 DÍAS



CARTA ABIERTA A EMPRESAS QUE PAGAN A MÁS DE 30 DÍAS

Javier Alberto Sotelo Calderón. Enero 2017

Hace un mes aproximadamente, a nuestra empresa llegaron algunas cartas de respetadas compañías en Colombia que notificaban a sus proveedores y aliados estratégicos que a partir del 1 de enero de 2017 modificaban su esquema de pago pasando de 30 a 60 días el tiempo de cancelación de las facturas recibidas.
Presumo que esta decisión obedece a profundos análisis financieros que permitieron demostrar importantes mejoras en sus flujos de caja teniendo el dinero de los proveedores 30 días más en las cuentas bancarias, supongo esto, porque además de proveedor soy usuario de los productos y servicios que comercializan algunas de estas empresas, pero como cliente aún no he recibido la notificación de que ellos permitirán a sus clientes que paguen también a 60 días.
Escribo esta carta con el ánimo de invitar a la reflexión sobre las serias implicaciones que decisiones unilaterales como estas tienen sobre sus proveedores, también llamados “aliados estratégicos” y por ende a una importante porción de personas y familias, decisiones que al final terminan afectando la sociedad y la economía general.
En un país en franca desaceleración económica no se entiende como las empresas poderosas decidan posponer los pagos a sus proveedores simplemente basados en aspectos financieros en una sola vía o con un solo beneficiario “ellos”, la historia económica universal ha demostrados que las crisis económicas se han resuelto en mucha medida cuando la gente tiene dinero en los bolsillos no cuando la plata está en los bancos. Flaco favor le hacen a la economía general obligando con estas decisiones a que los proveedores busquen financiamiento para soportar el plazo adicional definido por estas empresas que proponen pagos a 45, 60, 90 o inclusive 120 días sin contar las trabas para facturar.
En este análisis básico el proveedor debe salir a buscar financiación para soportar esos plazos de pago, al final los que realmente se benefician son los bancos porque terminan prestando a los proveedores el dinero que los compradores han decidido guardar en el banco por un tiempo mayor, en pocas palabras, tenemos que salir a pedir prestado nuestro propio dinero. En Colombia los salarios se pagan quincenal o mensualmente, nunca a 60 días, los créditos bancarios, arriendos, administraciones, servicios públicos, etc, se pagan mensualmente, no entiendo sobre qué base se soporta la decisión de pago a 60 días o más, en definitiva, es una decisión que solo favorece a una de las partes, con lo cual el negocio pasa de ser un teórico “gana-gana” a un real “gana-pierde”.
Es asombroso ver como empresas que se precian de ser socialmente responsables e invierten altas sumas de dinero en promocionarlo no tienen ningún reparo en crear procesos y tiempos de pago de facturas que van en franca contravía de esa Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con sus proveedores o también llamados “aliados estratégicos”. ¿Qué nivel de RSE hay cuando se financian a costa de sus proveedores?, el pago a más de 30 días es una práctica inadecuada que afecta directa y especialmente a las empresas PYMES que son responsables del 80% de los empleos en Colombia, y lo curioso, es que no conozco la primera empresa que paga a sus proveedores a 60 días y le da el mismo plazo de pago a sus clientes.
 Lastimosamente estas políticas de pago se están volviendo comunes en muchos países de Latinoamérica y el débil (el proveedor) tiene que aceptar la posición dominante del comprador y resignarse a aceptar esas reglas en perjuicio propio, esto sin contar los efectos de las reformas tributarias que para el caso de Colombia amplían el IVA del 16 al 19% y que debe ser cancelado a la DIAN cada dos meses sobre lo facturado, con lo cual se le debe girar al gobierno cada dos meses el IVA facturado independientemente si hubo o no recaudo de esa facturación, que para el caso de facturas con pago a 60 días claramente no ocurre, con lo cual no solo se financia a las empresas sino también al gobierno, al final los empresarios deben nadar contra corriente para cumplir las metas y mantener sus negocios funcionando.
Es necesario el compromiso de todos si realmente queremos lograr que la economía crezca y se disminuya la desigualdad, señores presidentes, gerentes de finanzas y de compras de empresas que pagan a más de 30 días o tienen entre sus planes hacerlo, por favor evalúen el retorno social y económico que generan estas decisiones, es mucho mayor el daño que el beneficio, les propongo que se pongan en los zapatos del pequeño y mediano empresario que tiene que cubrir los gastos y costos mensualmente y sobre todo en los zapatos de los trabajadores de esas empresas que dependen exclusivamente de su salario para sobrevivir y que son los primeros en la lista de recortes cuando los empresarios ven que financieramente sus negocios no funcionan, es una espiral negativa que debemos romper, pero solo lo lograremos con el concurso de todos.
Afortunadamente, todavía existen organizaciones que si ven al proveedor como aliado estratégico y mantienen plazos de pago razonables (máximo 30 días) y en sus procesos de facturación, fechas de cierre y requisitos generales tienen actitud proactiva y de apoyo, estas empresas han visto que es más rentable que sus proveedores estén financieramente saludables que tenerlos en espera por el pago de un bien o servicio prestado.
Epilogo; dado que como cliente no recibí la carta de las empresas que notificaron el cambio de la política de pago a sus proveedores llamé a preguntar si esa misma política aplicaba a los clientes y la respuesta es que solo es para sus “aliados estratégicos” los clientes seguimos pagando de contado.

JAVIER SOTELO
Gerente
visite nuestra página web  www.oshoingenieria.com
En tres años hemos sembrado más de 750 árboles compensando la huella de carbono generada por nuestra operación en 2014, 2015 y 2016.

lunes, 11 de julio de 2016

LA INTENCIÓN DEL CAUDAL DE MANGUERAS EN LOS DISEÑOS DE SISTEMAS DE ROCIADORES AUTOMÁTICOS

Javier Alberto Sotelo Calderón. Julio 2.016

Los sistemas de rociadores automáticos son cada vez más populares en todo el mundo y particularmente en América Latina se ha incrementado su instalación, bien sea por motivos de exigencia o por convicción del dueño en que estos son la mejor manera de evitar las pérdidas humanas y de propiedad en caso de un incendio; este crecimiento ha permitido que más ingenieros se involucren en el diseño de los mismos y por lo tanto, se requiere mayor entendimiento en los fundamentos de operación de los sistemas de rociadores y en los criterios técnicos que establece la norma NFPA 13, Norma para la Instalación de Sistemas de Rociadores.
Para realizar un adecuado diseño de un sistema de rociadores, es necesario tener el criterio suficiente y la experticia para definir correctamente la clasificación del riesgo del área a proteger, si esta definición es incorrecta el resto del trabajo también lo será, ya sea por deficiencia en la protección o por sobre costos innecesarios y contra producentes al clasificar un riesgo más alto del real de la ocupación.
Con la clasificación del riesgo, el diseñador determina el caudal de rociadores que corresponde a la multiplicación del área de diseño por la densidad (aplica para el método área densidad en riesgos leve, ordinario 1, ordinario 2, extra 1 y extra 2, ver figura 11.2.3.1.1, NFPA 13, Edición 2.016, y para protección de áreas de almacenamiento protegidos por el método área densidad), pero, para definir el tamaño del almacenamiento de agua y el estimado de caudal nominal del sistema de bombeo contra incendio no es suficiente este dato, se requiere adicionalmente el caudal de chorros de manguera y la duración (tiempo) del abastecimiento de agua, y es en este punto donde se generan discusiones y posiblemente confusiones por parte de los diseñadores y usuarios.
Para aclarar este aspecto la tabla 11.2.3.1.2 de NFPA 13 Edición 2.016[1] determina los caudales para asignación de chorros de manguera en los riesgos leve, ordinarios 1 y 2, y extra 1 y 2, en esta tabla encontramos una columna de caudal para mangueras interiores, una columna para caudal total combinado de mangueras interiores y exteriores y una columna con la duración del suministro; este nombre que da la norma a estos caudales hace pensar a algunos diseñadores y usuarios que el control o supresión del fuego con rociadores automáticos requiere necesariamente la intervención de chorros de manguera de operación manual, lo cual es una interpretación incorrecta del requisito normativo; las pruebas a escala y de incendios reales que realizan los entes de investigación de rociadores automáticos, que son la base de los criterios de densidad y áreas de diseño que encontramos en la norma NFPA 13 y en general en todos los documentos de diseño de estos sistemas, se hacen con la operación exclusiva de los rociadores automáticos, no con el apoyo de chorros de manguera, es decir, los rociadores automáticos, solos, son suficientes para el control o supresión de incendios, siempre y cuando estén bien diseñados, correctamente instalados, adecuadamente inspeccionados, probados, mantenidos y  las condiciones del área protegida se conserven con respecto al criterio original de diseño.


Ocupación
Mangueras interiores
Total combinado de las mangueras interiores y exteriores
Duración (minutos)
gpm
L/m
gpm
L/m
Riesgo leve
0, 50, ó 100
0, 189, 379
100
379
30
Riesgo ordinario
0, 50, ó 100
0, 189, 379
250
946
60 - 90
Riesgo extra
0, 50, ó 100
0, 189, 379
500
1893
90 - 120
Figura 1; tabla 11.2.3.1.2, Requisitos para la asignación de chorros de mangueras y de duración del abastecimiento de agua para sistemas calculados hidráulicamente  (NFPA 13, 2016) [2].

En los diseños de sistemas de rociadores automáticos los chorros de manguera se plantean como una posibilidad deseable pero no obligatoria de atender el incendio en su etapa inicial o poder con los mismos realizar la remoción final y limpieza del área incendiada una vez los rociadores hicieron su trabajo de control o supresión; la tabla 11.2.3.1.2 divide los chorros de manguera en dos: mangueras internas y total combinado entre mangueras internas y externas, las mangueras internas refieren a las conexiones de manguera que se alimentan del sistema de rociadores, es decir, que están conectadas a las tuberías de la red de rociadores, los caudales de agua para estas mangueras según la tabla 11.2.3.1.2 son 0 gpm, 50 gpm o 100 gpm, por lo tanto, a menos que la autoridad competente (AC) requiera o permita la conexión de mangueras internas, los diseños de los sistemas de rociadores deberían diseñarse con cero (0) gpm de mangueras internas; de acuerdo a (NFPA 13, 2016) numeral 8.17.5.1.1.3, para edificios protegidos completamente con sistemas de rociadores automáticos, las conexiones de mangueras de 1½” para el uso de ocupantes no son requeridas (sujeto a lo indicado por la AC); este criterio es importante, dado que al diseñar salidas de manguera que se conecten al sistema de rociadores automáticos necesariamente se debe contemplar ese caudal dentro del diseño de la red de rociadores, lo cual implica, probablemente mayores diámetros de tuberías, válvulas, accesorios, etc.
Por lo tanto, los caudales definidos como chorros de manguera internos y externos constituyen un factor de seguridad para el cálculo del volumen del tanque y del tamaño de la bomba contra incendio, no es la intención del comité técnico de la norma NFPA 13 definirlos como un medio principal de extinción del fuego, para eso están los rociadores automáticos, los caudales indicados para chorros de mangueras no requieren presiones mínimas de operación y en el diseño pueden identificarse como puntos hidráulicos imaginarios en las conexiones a los sistemas de rociadores (base del riser), o preferiblemente calcularlos en conexiones reales (hidrantes o salidas de manguera) que estén cercanas al sistema que se está validando hidráulicamente y donde sí hay posibilidad en un momento dado de usarlos.
En el cálculo hidráulico de los sistemas, al caudal de los rociadores (Área de diseño x densidad) le sumamos el caudal total de mangueras interiores y exteriores y obtenemos el caudal total del sistema, con este caudal podemos definir preliminarmente la capacidad nominal de la bomba contra incendio requerida, adicionalmente, este caudal total del sistema multiplicado por el tiempo de duración que indica la misma tabla 11.2.3.1.2 nos permite definir el volumen del tanque de almacenamiento de agua; nótese que este volumen total se calcula asumiendo que el caudal del sistema (rociadores y mangueras) se descarga desde el primer minuto de operación de la red, lo cual, en la realidad no ocurre, dado que es progresiva la activación de los rociadores y como lo indicamos arriba el caudal de mangueras es un caudal de seguridad, con lo cual podemos concluir que el volumen del tanque también contempla un factor de seguridad y es por ello que para definir el volumen del mismo se usa el caudal teórico y no el caudal real que se determina con los resultados de los cálculos hidráulicos.
Dentro de los objetivos fundamentales de la normativa NFPA está el salvar vidas y propiedades ante los eventos de incendio y cada quien tiene su responsabilidad en el logro de estos objetivos, los ocupantes deben salir de los edificios o quedarse en áreas seguras de refugio, su función no es usar mangueras, el uso de mangueras es responsabilidad del personal entrenado, especialmente los cuerpos de bomberos y esto se da solo cuando el incendio lo requiere y permite, son los rociadores automáticos los encargados de controlar o suprimir el fuego.
 Nuestra obligación como consultores y diseñadores de sistemas de protección contra incendio es velar porque los diseños queden bien hechos y acompañar a los dueños y usuarios de los proyectos verificando que lo diseñado quede correctamente instalado y operativo, para ello se necesita de profesionales que estén capacitándose constantemente, consultando las actualizaciones normativas, interpretando correctamente los criterios y con la seriedad suficiente para entender que los sistemas de rociadores automáticos a pesar de su masificación requieren de conocimiento profundo, por lo tanto el diseño e instalación lo deben realizar solamente empresas con personal calificado, la competencia y el respaldo técnico suficiente.

JAVIER SOTELO
Gerente
visite nuestra página web www.oshoingenieria.com
 
Referencias
NFPA (2016). NFPA 13, Standard for the Installation of Sprinkler Systems. National Fire Protection Association. Quincy, Massachusetts.



[1] Requisitos  para la asignación de chorros de mangueras y de duración del abastecimiento de agua para sistemas calculados hidráulicamente.
[2] Para los requisitos de asignación de chorros de mangueras y de duración del abastecimiento de agua en diseños de sistemas de rociadores automáticos en áreas de almacenamiento ver la tabla 12.8.6.

martes, 9 de febrero de 2016

Al Ing. Javier Sotelo Calderón,
con  admiración y aprecio.

Escrito por el Dr. Jairo Velez Arango


"  ......porque el tiempo pasado está contenido en el tiempo presente....."
(Juan Gabriel Vásquez. La forma de las ruinas)


I N T R E P I D E Z
(arrojo)
(Diccionario Lengua Española)


Jóvenes, damas y caballeros:


 Los Fundadores

Sí!  intrepidez es la historia de unos jóvenes emprendedores, acicateados  por el statu quo de su escuela  empresarial primera, ¡como negarlo! la que ahora vengo a rememorar, autorizado por la benevolente invitación  de un amigo  muy apreciado.

Lo conocí apenas  adolescente y recién graduado de bachiller, cuando serlo a sus quince años aún no promediaba la tendencia escolar de hoy. Ya se hablaba entre los suyos de la  madurez precoz de Javier, reflejada ella en el cuidado acucioso de sus dos hermanas menores. Detalle  este ínfimo si no acusara al  líder naciente entre los suyos y hoy de ustedes. De su influjo, audazmente emprendedor, a sus 27 años nacería, con el apoyo, la ilusión y la sana rebeldía de su hermana  Ivonne, la OSHO, INGENIERÍA que hoy conocemos,  en sociedad con Raúl,  después su compañero de la vida, y más tarde en compañía de sus tíos Genser y Myriam, socios capitalistas. De ello estamos celebrando la primera década de labores; unos con admiración, otros con aprovechamiento para su formación y desempeño; y todos con el regocijo de  haber visto crecer a estos  jóvenes profesionales ayer, y exitosos empresarios hoy, quienes pudieron superar las adversidades que naturalmente sobrevienen de fracturas legítimas en un medio de alta ingeniería, cargado de competencia; y  en un país  de  imposiciones fiscales a granel, donde un alto porcentaje de empresas mueren casi siempre antes de los primeros cinco años de ser fundadas.


  La Familia

Presumo, con alguna ligereza que excuso, que no tienen Ustedes por qué conocer la entraña  del alma intrépida y la génesis de sus fundadores. No nacieron ellos por generación espontánea e inmerecida,  empresarios con el éxito que hoy les admiramos. Conocí a los hijos del Doctor Irenarco y Doña Gloria pocos más que niños. Hijos de un hogar modesto por convicción y vocación; blindado en austeridad y honorabilidad; criados con amor y laboriosidad. No podían menos los padres de tales hijos  que educarlos para construir en su edad adulta la superioridad de su destino;  y muy seguro estoy de las próximas décadas y posteriores generaciones. Pero nada les fue regalado. Doña Gloria, en la aridez de la distancia, más no del abandono, ¡ni más faltaba!  al cuidado de  sus tres niños aquí en la ciudad de Bogotá. Don Irenarco, hecho profesional del Derecho, luego de servir por años a la patria desde las trincheras de la policía nacional, exponiendo su vida en aras del deber muy riesgoso de tiempos aciagos del violento narcotráfico en Colombia,  en su calidad de auditor de guerra, ubicado sucesivamente  en las ciudades de Manizales y Bucaramanga. Nunca falto el pan en la mesa de su esposa e hijos, ni el calor del amor, ni la presencia sucedánea no obstante la distancia laboral  del padre. Pero fue también el tiempo de las renuncias  y de los sacrificios del joven  hogar,  para hacer de sus niños buenos seres humanos; como diría alguien, con sentido de pedagogía,  "criados con un poco de hambre y un poco de frío". Pasarían  los años y así  como del hierro candente vuelto a enfriar se forjan las herramientas, también sus inteligencias  y sus caracteres se fueron moldeando como con garlopa que  pulió la reciedumbre de estos noveles ingenieros, formados inicialmente en la tradición conceptual, la  disciplina y hasta la austeridad de Pirocontrol, avanzada en Colombia en  la normatividad de prevención de incendios. Respeto por los  maestros. Admiración por sus discípulos, quienes exitosamente los continúan ¡Porque, de ellos podría predicarse con  algún  romántico en el ocaso que,   "hasta la estéril y deforme roca, es manantial cuando Moisés la toca y estatua cuando Fidias la golpea"


La Empresa y su visión

No incomodaré  más la discreción de los fundadores de esta su empresa. Hablemos de ella como entidad plantada entre la sociedad empresarial, hoy con dos sedes  en Bogotá,  una en Medellín y otra en Cali,  con más de 50 puestos de trabajo;  primero para formar; luego para servir y, por qué no decirlo, para que muchos se sirvan de ella. Para mí está muy claro, porque de la  entraña de OSHO algo conozco. No posan sus directivas de altruismos de fachada, porque su empresa  procura el  lucro de sus socios, como corresponde a una entidad de su género. Pero me consta de su afán por hacer de su compañía un modelo de gestión social,  por ejemplo con encargo a la seriedad profesional de Doña Ingrid Marcela, de una fundación en ciernes para educar en valores;  también para procurar el bienestar laboral, y el crecimiento de sus colaboradores aún en proceso de formación académica. Un escenario, digo yo, para la sana competencia y emulación interdisciplinaria; una organización moderna, con cultura ecológica y conciencia solidaria, que les permita  a todos crecer sin celotipia; porque es así como del olivo añoso nacen las ramas que, cosecha tras cosecha, nos brindan frutos para nuestro deleite. Y  es por eso que, con deliberada aproximación al filósofo indio OSHO, quien predicó la "individualidad honesta",  todos ustedes deberían  converger, cómo no! en  la óptica de la ética en los servicio, el desempeño social, la calidad de sus productos y  la especialización del personal, ideario establecido en la VISION de los fundadores de  OSHO INGENIERIA.

No obstante repetirlo, hay  que recordar pues, que esta exitosa empresa familiar funge desde hace ya diez años  bajo los auspicios de un padre bueno, el doctor Sotelo,  cuya admirable sabiduría radica en su prudencia. Y de  doña Gloria, generosa maternidad para todos. No bastó,  entonces,  la cantera de ideas de la Ing. Ivonne y el polo a tierra del Ing. Raúl; se hizo necesaria, además,  la batuta de líder, la inteligencia y el corazón generoso que todos conocemos del Ing. Javier Sotelo, hoy secundado por su esposa Judith, y  la solidaridad accionaria de los tíos Calderón Reyes para apoyar y que creciera la aventura empresarial antes impensable.

Liderazgo hacia el futuro
  
Colaboradores todos: tienen  ustedes la oportunidad  y el desafío de adquirir una visión creativa  hacia un  futuro más promisorio. De la escuela que pretende ser OSHO INGENIERIA se debería ir generando una  nueva clase  de profesionales éticos; ojalá, empoderados para llegar a ser nuevos empresarios,   tan exitosos como sus mentores de hoy. Y porque el mundo es ancho y las oportunidades inagotables, para quienes son legítimamente ambiciosos y creativos,  quienes se apersonan de que lo que fue no tiene que seguir siendo sin modificaciones paralizantes,  es que deben aceptar el reto de que lo  que viene......es enteramente suyo. Es así como que,   si  las oportunidades se dan para todos,  nadie podrá reclamar más tarde que no llegó a culminar su ideal si no se lo propuso. Lo señala así el calendario 2016 de una compañía amiga: “ No hay liderazgos  eternos ni insuperables. Cuanto más construyas tu liderazgo con otros, mejores serán las recompensas. Un buen líder despeja el camino a los que vienen” (Cadena, Medellín 2016).  Entiendan pues ustedes jóvenes que en la vida de seres humanos tan  competentes y  competitivos como los de la época en la que  les toca vivir y crear, no existe la gratuidad sin el mérito, aun que los hombres debamos agradecer siempre  sin mezquindad alguna  que alguien, en un momento dado de la vida fue nuestro paradigma, camino al  crecimiento. Me consta que  lo hacen así, noblemente,  los fundadores de esta compañía.

Amigos: sabemos de ustedes que son un grupo humano selecto; con proyección hacia un futuro retador,  llamados a emular  el  buen ejemplo de sus guías y tutores empresariales.  Déjenme, entonces, decirlo así: ustedes TODOS son  " pilos "  de mostrar; por supuesto, deben ser  orgullo para sus familias y promotores de una sociedad más equitativa. Mis augurios son, pues, porque vivan OSHENTA  años más !.

Felicitaciones por su primera década de tan exitosa existencia.  Gracias¡

FEBRERO 6/2016              

 Escrito por el Dr. Jairo Velez Arango